根據THE SUNDAY TIMES的報導，Apple目前負責工業設計的主要設計師Jonathan Ive，可能打算回到英國。
美國證券管理委員會目前已經收到Apple的通知，Jonathan Ive將可以用700萬英鎊購買市值2,500萬英鎊的Apple股票。此協議為三年前Jonathan Ive與Apple達成，代價為在Apple工作三年。
該協議達成僅數天後，美國隨即發生金融危機（2008年），當時Apple股價暴跌為£65，不過目前股價已回升到£213。而這筆交易目前預估將會讓Jonathan Ive的總資產超過8,000萬英鎊。
根據報導，Jonathan Ive與他的妻子有意回到英國教育他們的雙胞胎，不過Apple表示此種說法僅為推測。
（註：原始的報導中也並未提及Jonathan Ive本人有意回英國，看來是之後轉發的媒體加油添醋了。）
本文為liquidpubs「Apple: Their Tablet Computer History（By Ryan Vetter）」一文的翻譯，內容敘述Apple從最早期開始的平板相關產品，以及公司歷史中的設計競賽、許多沒有實際上市的概念性產品設計，直到iPad發佈。由於本文非常、非常的長，並附帶許多圖片資料，閱讀時請有心理準備。按照慣例，由於翻譯的水準問題，有心人士請直接觀看原文。
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Apple Newton MessagePad，這個Apple的「失敗」之作，正放在我的桌子上。這是一台型號2100的晚期機種，也是在1998年出貨的最後一代Newton MessagePad。每當我使用時，由於它的尺寸與功能，我隨即想到的是平板電腦（tablet computer），它絕不指示一個小型、簡單的PDA。
但是它同時也比任何東西都要來的懷舊：Newton差不多是在我那個年代之前。今日的技術已經比Newton當年要來的先進許多。從強大的移動裝置處理器與繪圖晶片，到高解析度的螢幕、高速無線網路連接，與今日的移動裝置相比，不僅是Newton，就算是當年的最強大的消費級桌上型電腦也相形見拙。
Newton雖然是個有趣的裝置，不過更重要的，它催生了整個手持PDA產業。這就是Newton著名的原因。也就是說，它是Apple早期研究與發展可攜式板狀（=tablet）電腦的高峰。
現在，Apple在充斥著眾多平板電腦與專用電子閱讀器夾攻的市場之下，發佈了領先市場的iPad。這時候，值得回頭看看這一切的根源。重點將放在Apple，以及Apple的平板電腦歷史。
Apple的平板電腦歷史至少可以追朔到1979年。由Paul Kunkel著作，Rick English攝影的 「 AppleDesign, The Work of the Apple Industrial Design Group (1997)」一書，是以下照片與相關背景資料的豐富來源。
故事從此開始...
Apple Graphics Tablet (1979)，是Apple平板電腦的開始。它被視為今日Wacom Tablet的原始範例。在1981年Apple春季目錄的插圖內如此敘述：「Apple Graphics Tablet讓您的Apple II 系統變成藝術家的畫布。此平板為創作與展示圖像訊息提供了令人興奮的媒介，以及使用方便的工具與技法。」
它是由Summagraphics開發，使用磁致伸縮效應（magnetostriction）。內建的合金線圈可以判定筆尖的X、Y、Z軸座標點。配合的繪圖軟體，是由音樂家Tod Rundgren所開發的「Utopia Graphics System」。
接著來到1983年...
在1983年，一間受僱於Apple的新公司「frog design」，設計出了許多Apple的新產品，從實際產品到概念產品都有。「bashful」是Apple研究「真正的」平板電腦的開端。frog design同時也是負責「Snow White」，這個Apple在整個1980年代所使用的工業設計語言的主要設計公司。正是這種新設計語言，使得Apple的新產品開始脫離它們舊有的設計語言。
Apple發起了這個新設計運動，因為它們想要成為擁有美麗設計的世界級電腦公司。這也是真正的「設計優先，工程問題次之」。事實上，許多只有極少，甚至完全沒有電腦設計經驗的設計師參與了設計，但他們都是各領域的頂尖設計師。
就在此時，當個人電腦仍在初期發展階段時，這是種極具野心的發展方式。幾乎所有其他的電腦公司都被工程方面的限制所約束著。產品因該是先從大與醜陋開始，當基礎零件小型化、簡單化之後，再將之美化。但是Apple將這個流程完全反了過來。直到今日，Apple仍然執行著相同的政策：「由設計主導，工程配合著設計。（design leads, engineering follows.）」
「Snow White」設計語言大約從1984年到整個80年代結束前，充滿著所有Apple的產品。它的特徵是微妙的白色或是亮灰（白金），簡約的設計元素...。使用這種新語言的產品如Apple IIc、Macintosh II、Macintosh Portable...等。
「bashful」，一些已知最早由Snow White引領的設計，是純粹的概念作品。但是這些作品也引發出更多對於平板電腦的設計作品。
在「24HourMac」、「BookMac」以及「TelephoneMac」中，都可以看到由「bashful」所啟發的靈感。而由BookMac所聯想到的一個有趣問題是：「Apple是否從BookMac想到現行筆記型電腦產品線的名稱？BookMac >> MacBook...」
無論如何，當這些設計，特別是「24HourMac」與「BookMac」在進行時，Jobs也正在努力讓平面液晶螢幕成為現實。如果沒有科技與生產方法，這些設計將不會有任何被量產的機會，因為平面螢幕是這些設計中最重要的元素。但是這些科技實際上幾乎不存在於消費級領域，頂多只在一些小型計算機，以及早期少數類似PDA的設備中看到。
Jobs當時正在透過一間名為「Woodside Design」的矽谷小公司與Steve Kitchen接觸。Kitchen 當時已經發明一種平面螢幕，其攜帶性與效能已經足以使用在攜帶式的 Apple 產品，就像 BookMac 或是 24HourMac 的設計。在討論過平板顯示技術之後，平面螢幕的設計很快地在Apple出現。
在這些設計出現後不久，Jobs在1985年向Apple董事會展示展示一個4 x 4吋的平面螢幕。並宣稱只要投資2000萬美金，在1986年下半年就可以達到月產20,000單位的平面螢幕。而董事會拒絕了Jobs。
當時對Jobs來說是動盪的時期，由於許多原因，當時他正瀕臨被逐出Apple的狀況，在這狀況背後，正是當時的CEO John Sculley。到1985年末時，Jobs已不再為Apple工作。
如果當時Jobs仍然被青睞，那他將會有非常大的機會能留在Apple，並且獲得資金來發展他的平面螢幕。BookMac與24HourMac等平板裝置，以及使用平面螢幕的Apple桌上型電腦等，也很有可能在1987〜88年就出現。
這整件事本來可以改變整個計算機產業的發展時程。平面螢幕讓行動式電腦成為可能。沒有平面螢幕，智慧型手機與平板電腦就不可能存在。如果此事成真，行動運算將發展的更為快速。因為核心技術 ─ 薄型的平面螢幕 ─ 將會更早進入量產與消費級應用。而1990年代對電腦來說也會是一個非常不同的十年，一個行動運算的年代。
而對於桌上型電腦，可能會成為大部分的電腦都有平面螢幕的年代。手機、筆記型電腦與電視也會因為更先進的平面螢幕科技而受惠。這也將促使ARM與Intel等公司發展行動裝置使用的微處理器。
雖然Apple的確有為Apple IIc提供平面螢幕的選項，但是它的銷售量不佳，評論也有褒有貶。這項科技只是需要更多的研發，它還沒有準備好迎接它的黃金時期。
即使如此，Jobs在被Apple逐出的同一年，創立了另一間電腦公司「NeXT（Next Computer, Inc.）」，NeXT工作站本身沒有LCD螢幕。Jobs可能希望NeXT桌上型能有個絢麗的LCD螢幕，但是由於資源、時間與資金的限制，LCD螢幕也許不是當時他能夠應付的選項。將上述的情況，以及當時其他電腦製造商並沒有多少平面螢幕可供選擇的事實結合之後，1980年代並沒有真正成為平面顯示器的年代。
「P2」可攜式電腦是在1989年研發的概念性裝置。設計是在Apple內部進行，P2是一個平板狀的裝置，像是公事包，讓使用者易於攜帶。只要將肩帶繞過肩膀，確保螢幕保護蓋已經蓋上，就可以出門了。P2作為一個概念性裝置，無論是有意或是無心，其設計很大地受到Alan Kay的Dynabok（1968）影響。
「Figaro」是Apple研發PDA的Newton小組中的一個專案代號。
知識導航器（Knowledge Navigator），一個Apple在1987年的平板電腦概念機，是Apple當時在Newton計畫初期試著製作的原型。不過在最後，Apple選擇了更小、更簡單的設計作為第一代的Newton MessagePad。
以下是Knowledge Navigator的使用情境影片。
「Figaro」競賽開始於1989，當時一組來自Apple內部與外部的設計師們，對設計PDA裝置展開了一場友誼賽。設計師必需設計出使用筆來輸入的手持式平板電腦，其中大多數的設計師在此之前並沒有設計過電腦。筆將用來透過手寫筆跡或是印刷體筆劃來輸入訊息。筆劃將會被轉譯成文字。
螢幕是觸控感應的主動式矩陣螢幕。此外，將會有一個內建的硬碟。在無線傳輸方面，將會內建紅外線接受器，讓使用者可以在近距離透過紅外線在裝置間分享資料。同時，展頻附件可以讓資料跨越城鎮或是國家傳送。而此產品的標價為$6,000。
在第一輪的Figaro競賽中，所有的設計經過評估，在經過Apple的內部審查加上焦點小組測試後，確定了首選為Giugiaro的作品。一個簡單、乾淨的設計贏過了所有人的作品。由於Giugiaro在過去曾經在其他專案中受僱於Apple，這也證實了Apple的人已做出了正確的選擇。
隨著Figaro競賽後，在同一年出現的這些設計，比起之前的設計獲得了焦點小組更正面的回應。但是Apple對這些設計持著懷疑的態度，因為他們認為太可愛了，不夠Apple。
Sculley接著下令進行新的Figaro競賽，這是第二回合。為了打敗義大利的Giugiaro，Apple的工業設計團隊、Lunar Design的Robert Brunner參加了1990二月的People's choice award。Brunner的團隊為了Newton小組免費進行概念設計，他們花費了自己的時間，自己的經費。當時是一個競爭的時代：加州設計師對抗義大利設計師。Brunner與他的團隊就是為了要擊敗他們。
到了1990年底，第二輪Figaro競賽的結果出爐。在上圖中的作品為加州設計。令人注目的設計在圖面下方的一列，在左下方的為中型PDA（"Newton"）的概念設計，在右下方為大型PDA（"Newton Plus"）的概念設計。
這些由加州人設計的作品比之前有所改善。他們賣弄新的造型與色彩，更具功能性的手寫筆與紅外線窗配置，背面獨特的棱文圖樣....。甚至連Apple的首席設計師們也認為Brunner的設計優於Giugiaro。
但是，再一次地，焦點小組站在Giugiaro那一邊。問題在於，Brunner的設計太像矽谷設計的電腦，而Giugiaro的設計簡單、獨特、引人注目而且與眾不同。Michael Tchao（Newton行銷負責人）與Newton小組的其他人最後確定了最終的Newton設計。
但到了最後，大尺寸的設計並不受到Tchao的青睞。他如同其他人一樣擔心，Newton小組毫不妥協、價格昂貴的產品將在獲得合理的市場份額造成嚴重的問題。不，它必須更小，更便宜。這代表著所有Figaro的作品將被廢棄，更新為更便於攜帶的設計。但是，半數與Newton計畫相關的Apple人員仍然傾向於Newton Plue。因此Tchao仍然沒有走出困境。
Giugiaro在1990年底/1991年初時再次提交了另一個設計「Montblanc」 ，最終的Newton Plus設計有著精緻的黑色外觀與橢圓形的紅外線窗口。雖然團隊對於紅外線窗口的設計有不同的想法。但是它是如此能融合所有Figaro設計，包含Montblanc，Newton團隊已經迷上了它。
然而，在1991年春天，團隊意識到，在 $4,000〜5,000 間的售價， 即使是對於高階產品來說，Montblanc 仍然太過昂貴與龐大，而管理階層則認為無論如何也要推出到市場上。明白了這點，Tchao說服Sculley支持「PocketNewton」設計，而不是較大的NewtonPlus設計。
Sculley同意，而團隊則專注在名為「Junior」的口袋型Newton上。在1992年五月，Newton Plus正式被取消。這引起了一些與Figaro計畫相關設計師們的意見分歧，有些人因此離開了公司。包含Sue Booker，一位從Figaro計畫初期開始的主要設計師，她也同時花費了多年為Figaro設計介面。
經過這一切之後，一個攜帶式版本的平板電腦被創造了出來。它的設計比Montblanc更受人喜愛。一個生產前的設計，代號為「Batman」。乍看之下，它像是Tim Burton的蝙蝠俠電影（Batman，1989）內的蝙蝠車。
整體來說，在這個新的可攜式設計上，Figaro的概念被大幅地忽略，三年多的調查與研發，最後只了解到，由於新產品的規格，設計必須完全的不同。更小、更輕的設計才能成為商業訂單。
然而，Batman設計仍然過於笨重，無法放進Sculley的口袋裡。因此，設計團隊被要求讓它更小。在挫折之下，他們想到可以潛入Sculley的辦公室，重新縫製他的口袋，讓尺寸大到剛好能放的下Newton。不過他們還是回到工作上，在緊迫的時間內，他們提交了修改後的設計，有著更加扁平的蓋子與筆，以及更俐落的邊角。最後，尺寸終於合上了。
但是由於尺寸上的限制，一些小細節仍有待解決，例如使用扁平狀筆的感覺。有幾個人體工學上的問題，這讓設計團隊忙於修整許多細小的地方。這非常累人，特別是在緊迫的時間下。不過他們還是完成了最終設計，Newton被認定將會在5個月內開始出貨。
不過，更多的問題開始出現。設計團隊被告知Newton的機身上方要有一個PCMCIA插槽，讓使用者可以將PC卡滑入機身內。這些卡將與機身外緣齊平。但是問題是，有些PC卡會因為功能需求而突出一塊，即使在許多情況下並沒有。這些卡將會影響到Newton蓋子下的鉸鍊，因而無法適用於目前的設計。
因此，他們發展出一種可以移除並卡在機身背面的蓋子，蓋子上有兩個橡膠凸起。但是在焦點小組會議上，使用者並不完全了解如何使用這種蓋子，而且凸起的橡膠讓他們想到乳頭。因此，蓋子的設計被取消。在最終的設計下，產品出貨時沒有螢幕保護蓋。
除了設計上的問題之外，Newton還有其他的問題。特別是軟體上的錯誤需要修正後才能出貨。因此，發售日被延期，最終被延後到了1993年夏天。
但是平板電腦在Apple內仍然非常受歡迎，不過並不是來自Newton團隊，而是從Mac團隊。他們正試著做出模組化、可以作為完整的Mac系統使用的平板電腦。
自從Macintosh部門以及Apple內許多其他團隊發現Newton可能會成為讓桌上型電腦滅絕的東西之後，他們決定開發類似Newton的Mac。一個可以像攜帶式平板般工作的裝置。但是與Newton不同，這些裝置將運行著Mac軟體，以及完整的Mac作業系統，並且可以使用鍵盤與滑鼠。這是在原始Macintosh與新的行動發電廠 ─ Newton之間的橋樑。
「WorkCase」、「Macintosh Folio」、「PenMac」與「PenLite」這四款概念機就是在上述的思想中發展出來的。
對於WorkCase並沒有多少已知的細節，除了他是一個模組化桌上型電腦的一部分之外。他可以作為一個完整的「Juggernaut」電腦系統的螢幕，整個系統包含一個模組化的螢幕（WorkCase）、鍵盤、磁碟工作站、旅行套件與包含模組化附件的相機（passport）。由於WorkCase是可移動的，它大概是作為獨立的裝置，在功能上像是平板電腦，並配有觸控螢幕與手寫筆。
到了1992年，Macintosh Folio在該年夏季出現。
Macintosh Folio 是由 Jonathan Ive，目前 Apple 的工業設計師所設計。Jonathan Ive 在 MacBook Air、iPhone、iPad 以及許多其他產品中擔任首席設計。Macintosh Folio有一個觸控螢幕以及內建電池。將內建的立架展開後，可以連接折疊式鍵盤，作為桌上型電腦使用。
PenMac（Folio），是Apple在1990年代早期發展出的平板電腦概念機。他的特徵是內建光碟機，使用者可自行更換的電池、大型的紅外線窗口，以及內建的手寫筆。除此之外對這東西沒有其他細節，除了它似乎是當時Apple所有的平板設計中，功能最多樣化的一款。
PenLite是所有Apple的平板概念機與可生產設計中，最接近實際出貨的一個。就在它正準備進行小規模試產時，該專案被取消。它運行Classic Mac OS，搭配手寫輸入的特殊功能。但是，由於手寫辨識並不是相當靈活，加上一些其他因素，Apple最後決定不出貨。PenLite就像許多其他的專案一樣被取消，沒有產出任何實際的消費性產品。
另外，值得注意的是WALT（Wizzy Active Lifestyle Telephone）。根據 Apple Museum，WALT在1990〜93年間研發，是一個以手寫筆為基礎的溝通平板。
「與BellSouth合作設計，WALT是一個攜帶式、以螢幕為基礎的電話。除了電話，WALT的特色包含電子通訊錄、留言本、並且能夠發送傳真。當連接到BellSouth的ANYWHERE Fax服務後，WALT也可以接受傳真，甚至可以回覆傳真。WALT的手寫筆可以方便撥號、寫字，並且在裝置正面有按鈕來啟動重要功能。」
如同其他Apple所研發的平板電腦，WALT也從未進入消費市場，該項目與1993年被取消。
Video Pad也值得一提。這是混合了平板電腦、PDA、智慧型手機與筆記型電腦的設計。它從來都沒有一個可實際運作的原型。相反地，這是一個概念裝置的「模型」，在1993年8月2日的MacWorld Boston展出。在此同時，Apple發表了Newton MessagePad。
Bic是另一個大尺寸Newton的概念機，也是最默默無聞的。不過，這也許是所有Apple平板設計中最好的一個。Bic在1993年三月～八月間進展到可進行實際生產的設計階段。它有兩個PCMIA卡插槽、可閉合的I/O門蓋、紅外線埠、麥克風、喇叭、可更換的電池、所有的系統在一個ARM 610 20MHz處理器下運作。印在正面機身左下角的官方名稱為「MessageSlate」。除此之外沒有其他關於此設計的細節，不過根據序號，有部分機器在eBay上流通，已確認至少有36台，實際數量可能更多。但是它從來沒有成為真正的消費產品。
雖然在Bic與Apple開始研發多點觸控平板與智慧型手機之間相隔了大約十年，還是有些關於Apple在20世紀探索PDA的相關討論。但是並沒有實際的證據來支持Apple是認真在研發PDA的說法。
到了離今日更近的時間，一幅美國設計專利局No. D504,899的插圖，一個與平板電腦相關的專利。由Apple在2004年3月17日申請，在2005年5月10日被授予專利。此專利顯示了使用者在平板裝置上使用觸控手勢。
而經由Jobs在All Thing D8（2010）的訪談中確認，Apple在這段時間內正開始研發多點觸控的平板電腦操作系統，此研發是在iPhone之前。
當Jobs決定要研發智慧型手機時，平板專案被暫時擱置，可用的人才與資源被分配給iPhone專案。
到了2008年7月，美國專利商標局發佈了三個由Apple遞交的「與滾動、手勢與同步相關」申請。在這些申請中明顯可見到一個平板與筆記型電腦的混合設計。Appley在當時正在實驗各種混合平板電腦與筆電的方式。
直到2007年，當第一代iPhone發佈之後，Apple的平板電腦專案終於能獲得所需的重視，來將它推送到消費級市場。在2010年，Apple終於推出了第一款真正的平板電腦「iPad」 ，並且橫跨數個國家。從第一個Apple Graphics Tablet發佈之後，已經經過了30年以上。iPad的發佈已經被稱為史上最成功的消費性電子產品（根據 Bernstein Research 的分析師 Colin McGranahan）。
在這段已經奮鬥了近20年，特別是在過去十年間充斥著Windows平板的市場，Apple已經成功地成為先驅與市場領導者。這種情況就如同iPod在MP3播放器市場：iPad在未來，將有可能在個人電腦市場的平板領域中享受著主導地位。
而iPad能如此成功的原因在於，平板電腦變得的更加便利與實用，是由於量身訂做的多點觸控操作系統，而不是完整的桌上型系統。
References：
via Apple/ Their Tablet Computer History – liquidpubs' blog
本文為WIRED「Straight Dope on the IPod's Birth」的全文翻譯，加上一些小修改增加易讀性。照慣例翻譯的品質絕對有問題，所以有心之士請直接觀看原文：
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由於Apple宛如CIA般的保密政策，有許多關於iPod誕生的神話在流傳著。
其中之一是iPod有個父親 ─ 一個構思、培育出這個具代表性設備的人。Steve Jobs當然是候選人之一，不過工程師Tony Fadell，以及前Apple硬體部門負責人Jon Rubinstein也是。雖然他們都在iPod的誕生中扮演著關鍵的角色，不過iPod實際上是經過整個團隊的努力才誕生的。
以下為整個故事：
在2000年，隨著Steve Jobs的彩色iMac帶領Apple重回市場，但是為了進一步刺激銷售，公司內部開始提出：「要怎麼做才能更近一步刺激Mac的銷售？」的問題。
音樂愛好者瘋狂地愛上Napster。他們將喇叭接到電腦上，並將CD匯入。這種數位化的潮流尤其是在大學宿舍 ，同時也是iMac銷售的一大來源。但是Apple並沒有音樂點唱機軟體來管理數位音樂。
為了趕上這場革命，Apple從一間小公司獲得音樂播放軟體SoundJam MP的授權，並雇用了其中最炙手可熱的程式設計師Jeff Robbin。在Jobs的指示下，Robbin花了數個月的時間來重新架構SoundJam，最後成為iTunes（大部分的工作都是讓軟體更簡單）。
在2001年一月的Macworld Expo中，Jobs正式發表了iTunes。
當Robbin正在進行iTunes的工作時，Jobs與公司開始從其他電子裝置方面尋找機會。他們發現，市面上數位相機與攝影機的設計非常好，而且也很暢銷，但是音樂播放器的情況完全不是這樣。
「這些產品很糟糕（The products stank）」，Apple的iPod產品行銷副總裁Greg Joswiak向Newsweek如此表示。
數位音樂播放器要不是大而笨重，就是小而無用。大部分都是使用非常小的記憶晶片，無論是32或是64MB，都只能儲存少量的歌曲，沒有比便宜的CD隨身聽要來的好多少。
另外，有一些播放器是使用Fujitsu的新款2.5吋硬碟，最流行的是新加坡公司Creative的Nomad Jukebox。它的尺寸大約與CD隨身聽相同，但是重量為CD隨身聽的兩倍。Nomad Jukebox可以儲存數千首歌曲在一個小裝置，但是它有幾個恐怖的缺點 ─ 它使用USB來從電腦傳送歌曲，這是又慢又痛苦的過程、操作介面就像是工程師用的（難以想像地糟糕）、而且往往在使用45分鐘後電池就耗盡了。
這就是Apple的機會。
「我不知道是誰想到去做一台音樂播放器，但是Steve很快地參與進來，並且叫我密切注意這件事。」Jon Rubinstein如此敘述，他在過去10年內負責Apple大部分硬體產品的資深工程師。
HP Executive, former Palm CEO ,former senior vice president of Apple's iPod division, Jon Rubinstein. via Erictric
現在Jon Rubinstein已經從Apple退休。他在1997年加入Apple，之前還曾經在NeXT工作，並為Steve Jobs負責硬體部分。在Apple的時候，Rubinstein見證了突破性的產品的開始，包括第一台藍綠色的iMac到水冷式的工作站，以及iPod。當Apple在2004年將iPod與Mac部門分離時，Rubinstein被指派負責iPod部門，這證明了他以及iPod對於Apple來說有多麼重要。
Apple的團隊知道他們可以解決大部分Nomad Jukebox的問題。FireWire可以快速將音樂從電腦傳送到播放器，傳送整張CD只需要花幾秒鐘的時間，就算是大量的MP3也只要花上幾分鐘。拜手機產業的快速發展，新的電池與螢幕也不斷地在市場中出現。
在2001年2月東京Macworld展期中，Rubinstein訪問了Toshiba ─ 當時Apple的硬碟供應商，Toshiba的管理階層向他展示了他們剛剛研發出來的，一個非常小型的硬碟。這款硬碟對角尺寸只有1.8吋，大幅小於競爭者的播放器產品所使用的2.5吋Fujitsu硬碟。但是Toshiba對於這款小型硬碟的用途完全沒有任何的概念。
「他們說他們不知道如何去利用這款產品，也許是將它放到小型的筆記型電腦內」Rubinstein回憶當時的狀況。
在回去之後，Rubinstein告訴Steve：「我知道該怎麼做了，我已經有全部需要的零件了。」
Steve回答：「去做吧！」
「Jon非常擅長尋找技術，並且可以很快地評估這技術有多好」Joswiak向Cornell Engineering Magazine 表示。「iPod是Jon看到一項科技潛力的最好例子 ─ 那個尺寸非常、非常小的硬碟。」
Rubinstein不想將正在研發新Mac 的工程師調離，所以在2001年二月，它聘用了一個顧問 ─ 工程師 Tony Fadell ─ 來解決細節。
Danielle Lambert, Former Senior VP, Human Resources, Apple; Tony Fadell, Advisor to Steve Jobs & Former Senior VP, iPOD Division, Apple; via Edge Foundation
Fadell在手持設備方面有大量的經驗，他曾經為 General Magic 與 Philips開發了一些流行小裝置。一位朋友將他的電話號碼給了Rubinstein。
Rubinstein說：「我打電話給Tony，當時他在滑雪場。我沒有告訴他工作的內容，直到他走進門之前，他還不知道他接下來要做什麼。」
Jobs希望播放器能在秋季上市，趕在耶誕節購物季前。
Fadell被指派負責一個小規模的工程師與設計師團隊，來將播放器快速組裝出來。團隊盡可能地使用了現成的零件 ─ Toshiba的硬碟、Sony的電池以及一些來自德儀的控制晶片。
基本的硬體設計藍圖是從矽谷起家的PortalPlayer購得，當時這家公司正在進行多種不同的數位播放器的「參考設計（reference designs）」，包含在客廳使用的全尺寸裝置以及香煙盒大小的攜帶式播放器。
團隊同時也大量參考了Apple自家內部的專業技術。
「我們並沒有從頭開始」Rubinstein敘述，「我們已經有了一個硬體工程團隊、電源供應器團隊、顯示螢幕團隊。這是一個在技術面已經事先到位，高度槓桿操作的產品。」
其中最大的問題之一在於電池壽命，如果硬碟在歌曲播放時持續運轉，將會快速榨乾電池。解決方法是將多首歌曲讀入記憶晶片中，硬碟可以進入休眠狀態，直到被要求讀入更多歌曲時。當其他製造商使用相同的架構來防止跳針，初代iPod有32MB的緩衝記憶體，讓電池時間可以延長到10小時而不是2~3小時。
由於零件的因素，iPod的最終形狀是顯而易見的。所有的零件像三明治一樣自然地組合成一盒撲克牌的大小。
「有時候從製造的材料來看，事情是非常簡單明白的，這次就是這種狀況。」Rubinstein說：「當它被組合在一起時，最終的外觀是非常顯而易見的。」
儘管如此，由Jonathan Ive，Apple工業設計副總裁所帶領的設計團隊仍然不斷地製作出一個又一個的原型。
Jonathan Ive, theSenior Vice President of Industrial Design at Apple Inc. via Observer
「Steve在非常早期就已經對如何瀏覽內容有些有趣的觀點」Ive向 The New York Times敘述：「這是關於極度的專注，並且試著不去對裝置做出多餘的更動 ─ 否則這就會像是併發症，最終只有死亡。有用的功能並不是明顯易見的，關鍵在於擺脫多餘的事物。」
Ive告訴Times，iPod的關鍵並不是在天才的靈光一現，而是設計的過程。他的設計團隊與製造商、工程師密切地合作，不斷地調整並修正設計。「這不是按照順序前進的流程」他告訴 Times：「這不是一個人將東西交給下一個人。」
設計公司Pentagram的合夥人，同時也是前Apple設計團隊負責人Robert Brunner敘述，Apple的設計師們對於製造過程的設計，就如同他們在切削原型時一樣。
「Apple的設計團隊花費10%的時間在進行傳統的工業設計：包含想法、繪圖、模型製作、腦力激盪...」他說：「他們花費了90％的時間在與製造商合作，搞清楚如何才能實現他們的想法。」
為了容易測試，原型機被組裝在一個使用聚碳酸酯製作的，尺寸為大號鞋盒的容器內。
iPod的基本軟體也已經就位 ─ 從Pixo，一家設計手機作業系統的公司。在Pixo的低階系統上，Apple建立了iPod著名的使用者介面。
Philip Schiller, the senior vice president of worldwide product marketing at Apple Inc. via Telegraph
滾輪（scroll wheel）的想法是由Apple的市場行銷負責人Phil Schiller提出，他在早期的會議上非常明確地說：「滾輪是這個產品正確的使用者介面。」
Schiller同時建議在滾動滾輪時，較長的選單應該也要滾動的更快，這聰明的設計也將iPod與其他競爭公司的播放器區隔了開來。
Schiller的滾輪並不是創新的想法，事實上滾輪在電子產品上已經相當常見，從滾輪滑鼠到Palm的拇指滾輪，Bang & Olufsen 的 BeoCom 電話也有個類似iPod的滾輪來操作表單，瀏覽電話內的內容。而早在1983年，HP的9836工作站就有一個帶著類似轉輪設計的鍵盤，用來滾動文字內容。
這個介面被 Tim Wasko嘲笑 ─ 一位曾經與Jobs合作，由NeXT到Apple的互動設計師。Wasko在之前一直負責Apple QuickTime player的簡潔介面。如同硬體設計師，Wasko設計一個又一個的模型，將各種版本以大張亮光紙輸出，並展示在會議桌上來快速排列並進行討論。
Steve Jobs, chief executive officer of Apple. via FURTUNE
在iPod的所有部分整合到一起時，它受到Jobs越來越多的注意。Jobs對卓越與高標準的堅持已經深深刻印在這個小裝置上，就像Apple的標誌一樣。
「大多數人在思考設計時犯的錯誤，是他們總想著這東西應該是什麼樣子的。」Jobs告訴Times：「這不是我們認為的設計，設計不是只有外觀或是感覺，設計在於它如何工作。」
Jobs堅持iPod要與iTunes無縫地合作，許多功能應該自動化，特別是傳輸歌曲。就像是Palm的HotSync軟體一樣。
「插上它，～～，完成。」Jobs如此對Fortune敘述。
EVA Pods. via 2001 Studio Model Reference Page
iPod的名稱是由一位舊金山的自由撰稿人Vinnie Chieco所提供。Chieco是受僱於Apple的一個小團隊的其中之一，負責幫助Apple找出如何將這個新播放器介紹給大眾，而不僅是電腦愛好者。
在這過程中，Jobs已經設定了一句描述「1,000首歌在你的口袋裡（1,000 songs in your pocket）」，因此產品名稱免去了敘述的必要性。命名沒有必要與音樂或是歌曲相關。
在描述這個播放器什，Jobs不斷地提及Apple的數位樞紐（Digital Hub）策略，Mac是其中的樞紐（Hub），或是各種小工具的連接中心。這促使Chieco開始想到關於Hubs ─ 一個其他東西所連接的物件。
最終極的Hub，Chieco想到應該是一艘太空船。在離開母船的時候，你可以使用一個比較小的船隻，一個「pod」，但是最終你必須回到母船補給燃料與食物。
隨後，Chieco看到了iPod原型機，一個純白的塑膠材質正面。
「當我看到那台白色的iPod，我想到2001（2001: A Space Odyssey）的經典台詞：『打開夾艙門，Hal。（Open the pod bay door, Hal.）』」
然後，剩下的就只是在字首加上個「i」，就像「iMac」。
Chieco拒絕提及任何其他被考慮的備選名稱。一位在Apple的消息來源證實了Chieco的故事。
Brighter Naming的總裁，同時也是命名專家的Athol Foden提出，Apple已經為了網路資訊站（internet kiosk） ─ 一項從來沒有曝光過的計畫 ─ 註冊了iPod的商標。根據記錄，在2000年7月24日，Apple為了「一個內含電腦設備的公共網際網路資訊站」註冊了iPod的名稱。
Chieco認為網路資訊站可能只是一個巧合。也許另一個Apple的團隊為了不同的專案而註冊了這個名稱，但是由於Apple的保密政策，一個團隊可能不知道其他團隊正在進行的專案。更或者，顯然Steve Jobs似乎已經發覺Apple已經註冊了iPod的商標。
「iPod這個名稱使用在網路資訊站上似乎比音樂播放器更為合理，因為這是一個個人的夾艙（pod）」Foden如此說明。
「Apple發現在他們的工具箱裡已經註冊的名稱中，已經有了iPod。如果從產品來思考，這名稱並不是真正適合。但是這不重要。因為這名字既短又悅耳。」
Foden說這個名稱是天才的靈光一現，它簡單、令人難忘，而且最重要的是，它並沒有描述這個裝置，所以當科技進步，甚至是該裝置的功能改變時，你仍然可以繼續使用這個名稱。他指出「i」代表著雙重的意義，可以解釋為「internet」，就像「iMac」。或是解釋為第一人稱的「I」，也就是「我」。
在2001年10月23日，大約9/11事件五週之後，Jobs在Apple總部舉辦了特別發表會，展示了完成的產品。
「這是個非常、非常重大的突破。」Jobs告訴記者。
via WIRED
